Евгений Крючков

Одна из важнейших составляющих инфраструктуры экономики, о которой не всегда сразу вспоминают, - распределительная электрическая сеть. А между тем от ее состояния и надежности функционирования зависят возможности развития промышленных производств, роста городов, открытия новых предприятий малого и среднего бизнеса.
Что происходит с этой сетью сейчас, по завершении масштабных процессов реформирования энергетической отрасли, способна ли она обеспечить растущие потребности социально-экономической сферы Тюменского региона? Каково ее место в изменившейся структуре электроэнергетики? На эти и другие вопросы нашего издания ответил генеральный директор Межрегиональной распределительной сетевой компании ОАО «Тюменьэнерго» Евгений Крючков.   

- РАО «ЕЭС России» ушло со сцены, и вся структура управления российской энергетикой претерпела существенные изменения. Как в новых условиях выстраиваются отношения вашей компании с администрациями регионов?

- На самом деле в этом отношении для нас практически ничего не изменилось. Хотя сейчас, как и раньше, вышестоящие органы корпоративного управления и центры принятия каких-то глобальных решений находятся в Москве, Тюменьэнерго остается прежде всего регионально ориентированной, если так можно выразиться, компанией. Это и понятно - мы присутствуем здесь в полном смысле слова физически - и «железом», и людьми, и как угодно еще. Мы в повседневном режиме взаимодействуем с большим количеством субъектов - это и промышленные потребители, и коммунальное хозяйство, и население. Естественно, мы находимся и в постоянном контакте с властью.

Причем эти контакты имеют несколько уровней - если на самом низовом это система оперативного обмена информацией о различных событиях аварийного характера, а также регулярных встреч и совещаний руководства наших филиалов с главами администраций муниципальных образований по самому широкому кругу вопросов, то на более высоком - это уже формат оперативных штабов, рабочих групп, опять-таки совещаний и встреч на уровне администраций регионов и даже УрФО.

При этом мы не занимаем пассивную позицию простого реагирования на действия властей, но и сами в постоянном режиме инициируем обсуждение и принятие решений по злободневным для нас вопросам. Например, крайне важно для нас понимать перспективу развития муниципальных образований, а это невозможно без участия наших специалистов в разработке и экспертизе программ территориального планирования и развития.

Не стоит забывать и о том, что электросетевой комплекс остался в сфере государственного регулирования.

- После ликвидации РАО «ЕЭС России» единственным акционером Тюменьэнерго стал Холдинг МРСК. Что изменилось в связи с этим для компании?

- Ничего экстраординарного в связи с этим не произошло. Сместился (и то по преимуществу чисто географически) центр корпоративного управления, но все управленческие процедуры остались прежними. Структура акционерного капитала (52% у государства) не изменилась.

- Какова судьба четырехстороннего Соглашения, подписанного Анатолием Чубайсом и главами трех субъектов Тюменской области. Следует ли ожидать каких-либо изменений в программах развития сетевого комплекса?

- Хочу сразу подчеркнуть, что при всех трансформациях в структуре энергетической отрасли для нас является незыблемым принцип полной преемственности стратегии развития электросетевого комплекса и проводимой технической политики. Соответственно, упомянутое Соглашение абсолютно сохраняет для нас силу закона, независимо от наличия либо отсутствия во главе российской энергетики РАО «ЕЭС России» и лично Анатолия Чубайса.

Роль этого Соглашения исключительно важна, оно задало вектор и темп нашего развития на ближайшие годы, из его логики и духа рождаются все наши последующие инвестиционные программы и программы развития.

Оно же, что не менее важно, задало своего рода стандарт формирования и согласования таких программ, предусматривающий, в частности, качественно новый уровень сотрудничества с администрациями регионов. 

Что касается изменений в программах развития сетевого комплекса, то они, несомненно, будут происходить просто в силу изменения и уточнения лежащих в их основе параметров развития экономики.
Но, повторяю, логика и дух принятой стратегии развития будут сохранены. Главным принципом для нас всегда было и остается обеспечение полной адекватности распределительного электросетевого комплекса потребностям развития экономики и социальной сферы Тюменского региона.

- Помимо строительства новых объектов, требуется и серьезная модернизация действующего электросетевого хозяйства. Что намечено в этом направлении?

- Ну прежде всего мы стараемся ответственно подходить к формированию, а затем качественно выполнять свои ремонтные программы. Что касается модернизации и реновации сетей, принятая в Тюменьэнерго технологическая политика имеет заметный акцент на широкое применение инновационных разработок и технологических новшеств. Для чего? Мы пришли к пониманию, что средства, ежегодно затрачиваемые нами на латание физически и морально устаревшего оборудования в эпохи ударного освоения Тюменского региона, уже приближаются к пределу своей экономической осмысленности. Следует ломать эту негативную тенденцию, качественно изменяя и обновляя парк электрооборудования. Тем более что на рынке представлена достаточно широкая номенклатура продукции нового поколения, требующая минимум оперативного и ремонтного обслуживания, а соответственно и эксплуатационных издержек.

Здесь мы активно сотрудничаем с научно-производственным комплексом энергетики, в том числе предоставляя свои площадки для обкатки инновационных решений и отработки ноу-хау.

- Какие направления в деятельности компании сегодня требуют особого внимания с Вашей стороны?

- Я приложил немало усилий для создания работоспособной, эффективной и компетентной команды управленцев, готовой «прикрыть» все направления текущей деятельности компании. Но планов почивать в связи с этим на лаврах не имею (смеётся).

Особого внимания, вероятно, требуют процессы и явления, способные оказывать серьезное влияние на положение компании в долгосрочной перспективе.

К таковым я, безусловно, отношу выработку высокоуровневой стратегии развития сетевого комплекса как технологического организма и самой компании как организма хозяйственного. Сформулировав для себя вот эти стратегические цели и задачи, мы естественным образом сможем понять тактику их достижения по всем аспектам: техническому, инвестиционному, информационному. Именно на этом направлении я намерен концентрировать свое внимание и интеллектуальный ресурс компании.

- На фоне бушующего мирового финансового кризиса наблюдается отток инвестиционного капитала из России. Не создает ли это угрозы для инвестиционных планов Тюменьэнерго?

- Действительно, финансовые рынки практически всего мира попали в «зону турбулентности». Это вызывает вполне понятную нервозность инвесторов, банков и иных финансовых институтов. Растут ставки и ужесточаются условия привлечения инвестиционных ресурсов, и, как следствие этого, ряд компаний производственного сектора начинают испытывать проблемы с финансированием своих проектов.
Мы оцениваем ситуацию как очень серьезную.

Возможное сворачивание инвестиционной активности наших потребителей приведет к пересмотру прогнозов роста электропотребления и динамики развития центров нагрузок, на которых базируются расчеты, лежащие в основе наших инвестпрограмм. Если говорить об угрозе для них, то я бы ожидал ее именно с этой стороны.

Что касается финансовой устойчивости Тюменьэнерго и степени его обеспеченности инвестиционными ресурсами, то здесь ситуация находится абсолютно под нашим контролем, нам понятны все источники средств и порядок реагирования в случае возможного ухудшения финансовой конъюнктуры.

Мы очень внимательно наблюдаем за развитием ситуации и считаем, что в настоящее время говорить об угрозе срыва или сколько-нибудь существенного пересмотра инвестпрограммы Тюменьэнерго не приходится.  Мы будем следовать своей стратегии развития и выполним все обязательства.

Дополнительные материалы:

В состав «Тюменьэнерго» входит 12 электросетевых предприятий, которые занимаются эксплуатацией и обслуживанием сетей, электроснабжением потребителей.

Для взаимодействия по реализации мероприятий энергетических компаний для надежного электроснабжения потребителей и создания условий по присоединению к электрическим сетям потребителей Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов, РАО «ЕЭС России» и правительства регионов в 2006 году подписали соглашение. Согласно этому документу «Тюменьэнерго» построит 173 новых и реконструирует 360 действующих энергообъектов, введет в эксплуатацию 5 тыс. километров воздушных линий и около 8 тыс. МВА трансформаторной мощности.

ОАО «Тюменьэнерго» - энергетическая компания, осуществляющая электроснабжение потребителей на территории Тюменской области, Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов уже на протяжении 30 лет.

В июле 2005 года, при реформировании ОАО «РАО ЕЭС», ОАО «Тюменьэнерго» было преобразовано в распределительную сетевую компанию.

В настоящее время ОАО «Тюменьэнерго» является самой крупной распределительной сетевой компанией на территории Тюменской энергосистемы и обеспечивает 95% передачи электроэнергии до конечных потребителей региона.

В последние годы на территории Тюменской области, Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов происходит рост потребления электроэнергии, связанный с реализацией национальных проектов и развитием стратегически важных для Российской Федерации отраслей промышленности: нефтегазодобывающего производства, нефте- и газопереработки, транспорта углеводородного сырья. Ежегодный прирост составляет 5 - 9%.
 
По структуре потребления энергии на Тюменскую область приходится 14%, Ханты-Мансийского автономного округа - Югры - 75%, Ямало-Ненецкого автономного округа - 11%.
В состав «Тюменьэнерго» входит 12 электросетевых предприятий, которые занимаются эксплуатацией и обслуживанием сетей, электроснабжением потребителей.

Компания имеет серьезные ресурсы, высокий коэффициент платежеспособности, что свидетельствует о способности ОАО «Тюменьэнерго» эффективно привлекать и обслуживать заемные средства. Хорошим примером может служить заключенный кредитный договор с АКБ Сбербанк РФ по ставке 8,2% годовых, что ниже ставки рефинансирования Центрального Банка РФ. В 2008 году ОАО «Тюменьэнерго» заключило договоры кредитной линии на 2 млрд и 3 млрд рублей с АКБ Сбербанк РФ для финансирования инвестиционной программы. Эффективная ставка заимствования составила 10,25% годовых. Кроме того, с целью привлечения заемных средств под инвестиционную программу 2007 года ОАО «Тюменьэнерго» в апреле на фондовой бирже ММВБ состоялось размещение облигаций ОАО «Тюменьэнерго» на сумму 2,7 млрд рублей по ставке купонного дохода 7,7% годовых.