Эксперт Урал №19 (465) 16 мая 2011

Повестка дня

Яичко не простое, а золотое

Правительство ХМАО намерено в мае продать птицефабрики «Боровская», «Челябинская», «Нижневартовская», а также кормозагототовительный комплекс «Бикор» и торговый дом «Боровский»

Брюссельская эклектика Брюссельская эклектика

«Сити» позволяет крупному муниципалитету концентрировать в одной точке различный бизнес, тем самым снижая трансакционные издержки. Однако есть опасность: он может разрушить сложившуюся городскую среду

Колесников и компании Колесников и компании

У конгломерата компаний, контролируемых челябинским предпринимателем Олегом Колесниковым, семь направлений бизнеса, и все приносят доход. Его формула успеха — «быть лучшим во всем»: это рост быстрее рынка, прямое управление активами, естественный отбор топ-менеджеров, кредитная умеренность и умение отсекать неважное

Мал, да у дел Мал, да у дел

Крупные ритейлеры продолжают региональную экспансию, замедлившуюся в кризис. Однако уровень консолидации остается невысоким, поэтому серьезной угрозы для мелких игроков пока нет

Тихим ходом к новым вершинам Тихим ходом к новым вершинам

Экономика Урало-Западносибирского региона в первом квартале 2011 года по многим показателям замедлила темпы роста по сравнению с началом прошлого года. Однако по большинству индикаторов рост был выше, чем в среднем по стране

Апрельские тезисы Апрельские тезисы

Коррупционный аппарат власти, неэффективная бюджетная сфера, слабая конкуренция, чрезмерная централизация федеральных полномочий — с таким «богатством» Россия вышла в новую фазу экономического цикла. Чтобы построить новую модель экономики, придется в первую очередь преодолеть эти вызовы

Что сказали карты Что сказали карты

Стремясь компенсировать потери по кредитованию, банки стали больше внимания уделять комиссионным доходам, в том числе обслуживанию карт. Тон задает Сбербанк: он берет количеством. Регионалы рассчитывают на технологии и сервис