Крупнейшие компании Урала и Западной Сибири - «Эксперт-Урал»-400

Отечественные нефтегазовые компании совместно с вузами и колледжами выстраивают новую систему профессионального образования

Как повысить прозрачность и управляемость проекта капитального строительства с помощью новых технологий

Отразить удар структурного кризиса лидерам уральской экономики помогли сырьевая конъюнктура, бюджетные инвестиции и новые рыночные ниши

По итогам 2019 года сырьевые лидеры уральской экономики снизили темпы роста, однако средний бизнес и новые сектора нарастили динамику. В условиях-2020 это может стать базой для изменения структуры региональной экономики

Переход на удаленный режим работы, ускорение автоматизации и снижение численности сотрудников в офисах останутся с нами надолго, говорит управляющий партнер офиса PwC в Екатеринбурге Максим Мациборко

Рост компаний первого эшелона уральской экономики в 2018 году базируется на капризах внешней конъюнктуры нефтяного рынка. Единичные примеры несырьевой диверсификации, показанные оборонкой и сервисными сегментами, необходимого системного сдвига не обеспечат

Бизнес-лидеры считают, что российская экономика будет развиваться умеренными темпами. Рост ограничивают, скорее, не санкции, а чрезмерное налогообложение, административные барьеры, бюрократия и постоянное изменение правил игры

Первый эшелон компаний уральской экономики по-прежнему формирует нефтедобывающий комплекс. Новички, прорвавшиеся в топ, также опираются на базовую отрасль. Бенефициары минувшего кризиса и компании новой экономики не смогли закрепить позиции

Обеспечение кибербезопасности и защита персональных данных должны стать приоритетами стратегий компаний, в противном случае они рискуют потерять бизнес, считает руководитель регионального развития PwC в России, управляющий партнер офиса в Екатеринбурге Максим Мациборко

Внимательное отношение к потребностям покупателей, соблюдение стандартов качества, внедрение современных технологий — следуя этим правилам, российские производители продуктов питания смогут трансформировать успех периода девальвации в долгосрочный тренд

Стратегии лидеров уральской экономики в новой фазе развития будут связаны с повышением эффективности бизнеса и интенсивным освоением внешних рынков

Одним из последствий экономического спада станет трансформация потребительского спроса. Это заставит производителей товаров и услуг кардинально пересмотреть маркетинговые стратегии. Научно обоснованное предметное знание своего потребителя превратится в главное условие конкурентоспособности

Базой экономики региона остается сырьевой сектор. Шансы прорваться в топ появились у АПК, пищепрома и машиностроения

Российские университеты должны ориентироваться на потребность экономики в кадрах, опираясь не только на требования работодателей, но и на вызовы, которые стоят перед мировым научным сообществом

О том, как воспитать кадровую основу бизнеса и каких целей можно добиться с ее помощью, рассказывает вице-президент по персоналу компании ЕВРАЗ Наталья Ионова

Инвесторы объединяют усилия для увеличения производства и выхода на зарубежные рынки, рассказывает генеральный директор ГК «Здоровая Ферма» (Челябинская область) Олег Петриченко

Агрохолдинг в кризис движется в направлении импортозамещения и развития собственного производства, говорит директор торгового дома «Ариант» Дмитрий Соколов

Бившая в 2014-м году рекорды жилая стройка в следующие два года будет сжиматься. Она могла бы стать драйвером развития экономики, но для этого отрасли нужна мощная пожддержка

После окончания кризиса в России наступит период медленного роста, как это было, например, после кризиса в Европе в 2009 году

Экономика региона остается в руках нефтяников и металлургов. Это делает территорию зависимой от конъюнктуры внешних рынков. О диверсификации всерьез говорить не приходится

Темпы прироста выручки крупнейших компаний Урала и Западной Сибири сокращаются. Оплотом стабильности остается высокодоходный государственный нефтегаз. Но и в таких условиях у нас есть шанс на модернизацию экономики

Динамика выручки крупнейших компаний будет зависеть не только от внешних факторов и ситуации в экономике — существенное влияние на бизнес окажет фискальная нагрузка, связанная с продолжением курса на деофшоризацию экономики

Как можно думать о далеком будущем, полностью завися от краткосрочной рыночной конъюнктуры, рассказывает генеральный директор УГМК Андрей Козицын

Главная потребность электросетевого комплекса — понятная, предсказуемая и последовательная политика властей в отношении его развития, уверен генеральный директор Тюменьэнерго Павел Михеев

Некомпетентность заказчика, бюрократия, советское ценообразование и несовершенство гостендеров — таковы болевые точки промышленного строительства, считает генеральный директор УК «Уралэнергострой» Виктор Суруда

На пермских «Минеральных удобрениях» (филиал «ПМУ» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») 21 октября состоялось выездное заседание Клуба промышленников и финансистов Пермского края «Строгановский»

За сезон погружено 39 судов

Крупнейшие компании Урала и Западной Сибири исчерпали потенциал внутренней оптимизации. Модернизационный рывок они смогут совершить только при поддержке государства

Нестабильность и неопределенность на рынках не позволяют уральским предприятиям стратегически мыслить и повышать конкурентоспособность, утверждает директор офиса PwC в Екатеринбурге Арсений Мусихин

Металлурги разрабатывают сырьевую базу и нивелируют внешние риски, рассказывает генеральный директор УГМК-холдинга Андрей Козицын

Расходы нефтегазовых компаний на разведку и добычу углеводородов продолжают расти. Это обеспечивает большой спрос на профильную машиностроительную продукцию

Как держаться на плаву в условиях роста энерготарифов и конкурировать с демпингующими иностранцами, рассказывает генеральный директор ОАО «Уралхимпласт» Дмитрий Воробьев

Новая стратегии продаж Уралкалия обвалила мировой рынок калийных удобрений и поставила под угрозу реализацию новых проектов в этом секторе. В краткосрочной перспективе она может привести к снижению выручки компании, зато в долгосрочной даст шанс диктовать условия

Инвестпрограммы электросетевых компаний могут быть пересмотрены. Причины — неурегулированный вопрос «последней мили», заморозка тарифов и снижение энергопотребления, считает генеральный директор МРСК Урала Валерий Родин

Европа медленно выползает из рецессии, в то время как экономика России имеет все шансы в нее скатиться

Замедляющийся рост рынка розничной торговли заставляет игроков по-новому смотреть на бизнес. Один из действенных способов сохранения прежней динамики — территориальная экспансия

Урал на пороге смены экономического цикла: крупнейшие компании региона продемонстрировали рывок в количественных показателях, готовят инвестиционные программы и перекраивают структуру к новому этапу роста

Расходы нефтяников на разведку и добычу углеводородов в среднесрочной перспективе продолжат расти. Это обеспечит спрос на бесшовные и сварные трубы выше среднего уровня, уверен заместитель генерального директора по стратегии и развитию ТМК Владимир Шматович

И.о. генерального директора ОАО «Тюменьэнерго» Павел Михеев: «В Тюменской области идет активная работа по развитию энергосистемы и присоединению к ней отдаленных районов»

Директор по стратегии ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» Андрей Чазов: «ЭР-Телеком строит магистральную сеть, чтобы обойти монополистов»

Председатель совета директоров ОАО «Метафракс» Армен Гарслян: «Химическая отрасль в стране растет, а “Метафракс” готовится выплачивать рекордные за свою историю дивиденды»

В условиях увеличения издержек и постоянных колебаний на мировых рынках металлургам все сложнее оставаться прибыльными. Основной задачей становятся снижение себестоимости и борьба с тарифами естественных монополий